斯必得:致力液压元件及液压系统零部件研发与制造

2024-03-22 阅读次数:

  omyzoo.com“在技改前,一位员工只能操纵3-4台装备,换上新的消费装备后,一位员工能够操纵10台装备,不只减轻了劳动强度,产能还提拔了一倍。”江苏斯必得重工机器有限公司(以下简称:斯必得)董事长杨伯年指着用于机加工的机器桁架说。

斯必得:致力液压元件及液压系统零部件研发与制造(图1)

  斯必得是一家专业努力于液压元件及液压体系零部件研发与制作的民营企业,是液压软管总成、软管讨论制作企业及各项品种齐备的流体毗连体系相干产物的代办署理商。产物出口欧、美、澳、亚、非等30 多个国度和地域。比年来,该公司出力打造智能化消费,前后引进ERP、MES、WMS、PLM体系,而且完成了体系的高度交融。

  据杨伯年引见,跟着环球制作业的快速开展,智能制作和数字化转型已成为企业提拔合作力、完成可连续开展的一定趋向。公司灵敏地洞察到这一变化,熟悉到智改数转关于企业将来开展的主要性。2018年,斯必得开端走上智改数转的门路,旨在经由过程数字化转型和智能化革新,进步消费服从、低落本钱、优化产物品格,进一步稳固和提拔市场职位。

  2019年,公司探究智能革新晋级消费加工形式,对工艺流程和消费近况阐发的根底上,提出主动化晋级革新的团体计划规划与施行设想计划。依托中国电信收集专线,经由过程集成主动化供料配备、主动化仓储物流装备、主动化消费线等,完成仓储、物流、锻压、喷涂、机加工等枢纽工艺流程的主动化,经由过程集成信息化办理体系,完成产业化与信息化的深度交融,进一步提拔了企业的智能化程度。

  斯必得智能化产业互联网大数据手艺平台的成立,将公司的办理、消费、物流等各个流程的数据停止收罗、集成、阐发,鞭策了公司液压元件产物制作体系各层级优化,完成了产物全流程优化才能,企业的消费形式、效劳形式获得立异晋级。

斯必得:致力液压元件及液压系统零部件研发与制造(图2)

  详细如:消费服从提拔,经由过程引入先辈的产业机械人和主动化消费线,完成了消费流程的智能化。消费服从获得了大幅提拔,低落了野生本钱,加强了企业的合作力。优化产物格量,操纵数字化手艺对产物停止质量检测和监控,进步了产物的及格率,低落了不良品率。同时,经由过程数据阐发,不竭优化消费工艺,进一步提拔产物格量。改进客户体验,借助大数据阐发和野生智能手艺,完成本性化定务。客户能够按照本身需求挑选产物设置,进步了客户合意度。同时,数字化效劳平台为客户供给在线征询、毛病诊断等效劳,提拔了客户体验。协同供给链,经由过程数字化平台,完成与供给商的及时信息同享,进步了供给链的协同服从。包管了原质料的实时供给,低落了库存本钱。

  斯必得在智改数转的过程当中总结了很多经历经验。杨伯年说,企业在智改数转过程当中不克不及够好事多磨,会晤对诸多风险和应战,以是,公司起首要意想到,只要在理论中不竭优化改良,才气完成连续开展并连结合作劣势;别的,该当成立健全风险办理机制,对潜伏风险停止充实评价和防备,确保数字化转型的顺遂停止。

  他引见,正由于“细节决议成败,科技缔造将来”的企业理念,今朝,斯必得已获评江苏省两化交融贯标3A企业、省智能车间、省五星上云企业。前后得到“国度高新手艺企业”“省专精特新‘小伟人’企业”“省两化交融贯标树模企业”等声誉。

  杨伯年暗示,数字化转型是一个连续改良的历程。此后将不竭搜集反应定见,阐发项目施行过程当中存在的成绩和不敷的地方,连续优化改良计划,鞭策数字化转型不竭向前开展。(李秀军)